3月17日上午，我公司召開(kāi)2026年工作推進(jìn)大會(huì)，全面總結(jié)公司“十四五”發(fā)展成效，明確公司未來(lái)五年發(fā)展戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)部署開(kāi)局之年重點(diǎn)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理周新強(qiáng)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席，全體干部員工參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理王社平對(duì)《公司五年發(fā)展規(guī)劃（2026年-2030年）》作深度解讀，系統(tǒng)闡述規(guī)劃編制的背景與過(guò)程，全面回顧過(guò)去五年奮斗歷程，科學(xué)研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)機(jī)遇挑戰(zhàn)，清晰擘畫(huà)公司“十五五”時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖，為公司踐行新發(fā)展理念、將國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)提供了根本遵循。
公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨總支書(shū)記高中俊與部門代表簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)與安全生產(chǎn)包保責(zé)任書(shū)，并圍繞過(guò)去工作回顧、未來(lái)五年展望、今年重點(diǎn)任務(wù)三個(gè)方面作出部署要求。
高總經(jīng)理指出，“十四五”時(shí)期是公司發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的五年，全體員工凝心聚力、共克時(shí)艱，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)韌性、科技成果創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人才隊(duì)伍建設(shè)、綜合實(shí)力提升等方面取得豐碩成果，為邁入“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。同時(shí)必須清醒認(rèn)識(shí)到，公司在市場(chǎng)拓展、人才儲(chǔ)備、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等方面仍存在短板，需在“十五五”時(shí)期下大力氣突破解決。
高總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，“十五五”時(shí)期是市政行業(yè)深度變革的關(guān)鍵五年，也是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)五年。行業(yè)發(fā)展底層邏輯發(fā)生深刻變革，既面臨國(guó)家戰(zhàn)略賦能、技術(shù)革新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)模式升級(jí)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)凸顯的四重機(jī)遇，也遭遇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、轉(zhuǎn)型壓力加大、人才瓶頸制約、自身短板突出的四重挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)，公司必須立足本土老牌市政設(shè)計(jì)院的品牌積淀與屬地優(yōu)勢(shì)，徹底轉(zhuǎn)變發(fā)展邏輯，從外延式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展，遵循“優(yōu)存量、拓增量、強(qiáng)質(zhì)量、控變量”的發(fā)展路徑，將“有質(zhì)量的活下來(lái)”作為首要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)與質(zhì)的有效提升協(xié)同共進(jìn)。
2026年作為“十五五”開(kāi)局之年，高總經(jīng)理要求全體干部員工要緊扣高質(zhì)量發(fā)展、城市更新、綠色低碳、智慧韌性、城鄉(xiāng)融合五大關(guān)鍵詞，重點(diǎn)抓好八項(xiàng)工作：
一是攻堅(jiān)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，筑牢發(fā)展基本盤。堅(jiān)守西安本土基本盤向外埠優(yōu)質(zhì)區(qū)域延伸，拓展縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及關(guān)聯(lián)市政項(xiàng)目市場(chǎng)，強(qiáng)化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，樹(shù)立全生命周期服務(wù)思維，構(gòu)建全員經(jīng)營(yíng)格局。
二是狠抓收費(fèi)清欠，守住企業(yè)生存底線。由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部牽頭、各分院配合落實(shí)，全面摸排歷年欠款并分類建立臺(tái)賬，將回款任務(wù)分解到人、明確時(shí)限、細(xì)化措施，緊盯有支付能力的甲方全力推進(jìn)回款，全力以赴確保年度收費(fèi)目標(biāo)圓滿完成。
三是堅(jiān)守質(zhì)量底線，以精品贏得市場(chǎng)信任。抓住時(shí)機(jī)潛心打磨技術(shù)、修煉內(nèi)功，以“繡花功夫”做精做細(xì)每一項(xiàng)設(shè)計(jì)成果，深度融入技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化與綠色低碳理念，高標(biāo)準(zhǔn)打造精品項(xiàng)目，重塑勘察設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的核心價(jià)值。
四是推進(jìn)數(shù)字建設(shè)，打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。主動(dòng)研究、主動(dòng)實(shí)踐BIM、AI、數(shù)字孿生等新技術(shù)，由技術(shù)質(zhì)量部細(xì)化數(shù)字化建設(shè)實(shí)施方案，壓實(shí)部門目標(biāo)責(zé)任；完善技術(shù)成果獎(jiǎng)罰辦法，大膽探索聯(lián)營(yíng)、技術(shù)入股等模式，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化為工程應(yīng)用、市場(chǎng)產(chǎn)品，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。
五是加強(qiáng)人才建設(shè)，搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)。鼓勵(lì)全員自我充電、苦練內(nèi)功，針對(duì)性開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、交流研討、案例復(fù)盤、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等活動(dòng)，為人才成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)；大膽啟用優(yōu)秀年輕技術(shù)人員，在項(xiàng)目安排、科研課題、技術(shù)攻關(guān)等方面向青年骨干傾斜，加快打造優(yōu)質(zhì)人才梯隊(duì)。
六是錘煉干部作風(fēng)，營(yíng)造良好工作氛圍。堅(jiān)持“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”工作導(dǎo)向，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、不團(tuán)結(jié)、群眾意見(jiàn)大的干部及時(shí)提醒調(diào)整，引導(dǎo)干部樹(shù)牢求變應(yīng)變意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化與模式創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。
七是深化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮先鋒模范作用。推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目攻堅(jiān)等深度融合，推廣黨員突擊隊(duì)等優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；強(qiáng)化黨員身份意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，通過(guò)工作述職、自我檢視、民主評(píng)議等方式，推動(dòng)黨員在關(guān)鍵環(huán)節(jié)勇當(dāng)先鋒、做好表率。
八是嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)程序、對(duì)外交往、資金使用等合規(guī)底線，堅(jiān)決杜絕圍標(biāo)串標(biāo)、商業(yè)賄賂等違紀(jì)違法行為；規(guī)范分院經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管理與審批監(jiān)督，開(kāi)展專項(xiàng)檢查防控廉政風(fēng)險(xiǎn)，健全項(xiàng)目投資、合同履約等風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，筑牢企業(yè)發(fā)展廉政防線。
當(dāng)前，城市建設(shè)機(jī)遇疊加、行業(yè)變革加速推進(jìn)，公司全體員工將以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，守正創(chuàng)新破難題、實(shí)干擔(dān)當(dāng)啟新程，以“繡花功夫”雕琢精品項(xiàng)目，用數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型升級(jí)，將“十五五”規(guī)劃藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)景畫(huà)卷，為城市更新、綠色低碳與城鄉(xiāng)融合發(fā)展注入堅(jiān)實(shí)的市政力量，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
